/ Inteligência empresarial real

Método, tributos e decisão. Tudo no mesmo lugar.

A reforma tributária não é uma ameaça para quem lê o movimento antes da concorrência.

"A maioria dos empresários tem talento e dedicação — o que falta é inteligência estratégica para transformar esforço em resultado."

Wide environmental shot, left-side bleed, matte black desk surface in the foreground, Fernando and Diego mid-conversation leaning over a large printed strategic plan marked with handwritten notes, controlled studio strobe lighting from above-left casting sharp shadows that keep the matte black background deep, no smiles — focused operators at work, medium shot captured mid-sentence
Wide environmental shot, left-side bleed, matte black desk surface in the foreground, Fernando and Diego mid-conversation leaning over a large printed strategic plan marked with handwritten notes, controlled studio strobe lighting from above-left casting sharp shadows that keep the matte black background deep, no smiles — focused operators at work, medium shot captured mid-sentence
— Os 6 Pilares

Onde o seu negócio está perdendo valor

Cada pilar é um ângulo de diagnóstico. Juntos, eles mapeiam com precisão onde a empresa vaza resultado — e onde a alavanca certa muda o jogo.

Pilar 01

Governança Financeira

Controle real de fluxo, margens e alocação de capital — sem achismo.

Pilar 02

Inteligência Tributária

Leitura antecipada da reforma tributária como vantagem competitiva mensurável.

Pilar 03

Estratégia de Crescimento

Decisões de expansão baseadas em dados internos, não em benchmarks genéricos.

Pilar 04

Gestão de Pessoas

Estrutura de liderança e retenção que sustenta a operação sem depender do fundador.

Pilar 05

Processos e Escala

Mapeamento e redesenho dos processos críticos que travam o crescimento.

Pilar 06

Clareza na Decisão

Frameworks de priorização para saber quais movimentos realmente mudam o resultado.

Wide environmental shot, right-side bleed, Fernando Lopes reviewing a financial document at a dark desk while Diego Garcia writes on a whiteboard in the background, north-facing daylight from a large window illuminating the matte black surface and catching the metallic gold edge of a notebook, both men mid-task — not posed, not looking at camera, captured in the act of working through a problem
Wide environmental shot, right-side bleed, Fernando Lopes reviewing a financial document at a dark desk while Diego Garcia writes on a whiteboard in the background, north-facing daylight from a large window illuminating the matte black surface and catching the metallic gold edge of a notebook, both men mid-task — not posed, not looking at camera, captured in the act of working through a problem
Operadores, não teóricos

Fernando Lopes e Diego Garcia

Construímos, operamos e vendemos empresas no mercado brasileiro antes de fundar a Theor 360. O que ensinamos foi testado com capital próprio em risco.

Nossos clientes chegam buscando alguém que entenda tanto o Direito Tributário brasileiro quanto o que é necessário para executar uma virada real de gestão.

Sua empresa já tem as respostas. Falta o diagnóstico certo.

Uma conversa com a Theor 360 começa pelo diagnóstico dos seis pilares — sem roteiro genérico, sem promessa vaga. Só o que é relevante para o seu negócio.